企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业战略分析论文

2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下...

1、年12月，IBM公司将全球的个人电脑和笔记本电脑业务出售给联想。联想拥有ThinkPad和ThinkCenter商标，并可在5年之内使用IBM品牌。 --- IBM公司同时也是备受世人尊重的公司。

2、年12月8日，联想集团（099HK）在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。

3、经营范围不同：联想集团专营台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视，打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。联想控股的业务范围还包括：项目投资、投资管理、资产管理、经贸咨询、企业管理咨询等业务。

4、IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。而联想是基于以下原因收购：（1）国内个人计算机市场遭遇瓶颈。

管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整

1、管理学原理组织结构的扁平化趋势说明：以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2、搜索答案 我要提问 以下有一道关于管理学方面的问题，是关于组织结构方面的。

3、只有充分的了解自己的企业环境与内部结构，才能做出适合企业发展的优秀战略决策。 基本结论 通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可 总结 为： （一）业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。

4、组织环境的动态性变化，引起人力资源管理部门的更多思考，他们要寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这就必然引导出战略人力资源管理。

5、案例分析（行政组织与行政职能）（局长的失误）这位局长对局行政组织建设有何失误？这个局的行政结构将导致什么样的结果？这样机构和人员不断膨胀，机构的职能与人员的事务不断分解，必然造成内部关系不清，职责不明，互相推诿。

战略管理在企业国际化过程中的作用

1、作用：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

2、另外，企业的全球化运营能力不足，全球化的实施路径与企业的组织能力不相匹配。解决方案要在全球化过程中少走弯路，企业要搞清楚自己的资源状况如何，核心能力是什么，国际化人才的准备程度如何，目标市场在哪里。

3、战略管理在企业发展中的作用 提高企业的预见性和动性 企业战略管理对于企业未来的发展有着非常重要的意义，因为通过企业战略管理可以使企业管理者预见企业在未来发展过程中可能出现的各种问题与威胁。

4、股份制改造主要解决的是经营机制的问题，他解决不了企业的效益问题，效益问题要靠正确的企业战略管理去解决。企业进行资本经营的需要。资本经营就是企业的兼并、收购、控股、参股等。中国企业走向国际化的需要。