李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

...心三不所谓情商高就是会说话别输在不会表达上沟通学口才书沟通技巧提...

1、语言只是其1，光说不做是怯懦；1个没胆吻，没胆上的男人，情商在哪里？能说会做，才是商。

2、更好地掌握并运用语言措辞的技巧，使自己成为说话高手。

3、《少有人走的路》 《所谓情商高，就是会说话》 《别独自用餐》 《情商》情商（Emotional Quotient）通常指的是个人在情绪管理、自我认知、同理心以及应对挫折等方面的能力。

4、有以下书籍：《少有人走的路》。《所谓情商高，就是会说话》。《别独自用餐》。《情商》。

5、套让你学会说话提高情商 已售9件 小店 68 去看看 01 《所谓情商高，就是会说话》会说话不是见人说人话，见鬼说鬼话，而是把话说到点子上。尤其和别人沟通的时候。因为，沟通并不是闲聊，而是要解决事情。

6、如果他回答是或者不是，我都会不太舒服。02 《所谓情商高就是会说话》，这本书是去年十 一月份书友聚会交换来的。作者是日本的佐佐木圭一，是日本顶级的沟通专家、广告鬼才、文案写作大师。

执行力的三个核心

1、提高简约执行力：好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力 执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。

2、执行力的关键要素 意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。

3、执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣地完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

作为领导人应该做好哪些事?怎样才是一个好的领导者?

1、让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。

2、一个情绪稳定的领导，能够沉着冷静的作出最客观的判断和分析，能够在做出决策和面对问题时始终保持清醒的头脑，做到指点江山，成为一名有能力的领导者，和团队成员信任的带头人。

3、以身作则。要在员工面前树立榜样，所谓什么样的老板，什么样的员工。你必须以自身为参谋，让员工知道该怎么做。2 共同努力，把员工视为伙伴。

4、作为追随者，你要能够有效追随学习你的领导者，迅速培养自己的领导才能，从而某一天一跃成为一个领导者。对于一个上进的职场人来说，他最终必然会成为一个领导者。而我们判断一个领导是不是一个好领导。

5、需要去主动要求批评 如果是一个领导者，那就不能期待其他人积极主动给你反馈。大家都很忙，也不愿意冒犯上司。或者说即便只是一个员工，急需指导意见。