积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

积分制管理的利与弊是什么?

1、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。离开企业积分无效。

2、增强客户忠诚度：积分可以看作是给予客户的奖励，鼓励他们频繁消费或进行特定行为。例如，航空公司为常旅客提供里程积分，当积分累积到一定程度时，旅客可以兑换免费机票或升舱服务，从而增加了旅客对该航空公司的偏好和依赖。

3、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。

4、通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

积分制管理的好处有那些?

1、能满足了员工的精神需求、人性化，更易于接受、打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。

2、积分制管理有利于实现公司的精细化管理。1 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题 有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。

3、积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

4、有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。

5、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。

6、好处有以下4点：有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

实施积分制管理为员工能带来哪些好处

满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员 工产生强大的激励作用。

通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

班级管理篇——小组积分制

1、可以为管理者和员工及时提供信息反馈。绩效反馈是绩效管理非常重要的环节。如果不将考核结果及时反馈给考核者，考核将失去激励。积分制管理，企业管理人员和员工都可以随时查询积分明细情况和自己的排名情况，这种实时反馈更有利于企业对员工绩效进行过程控制。

2、那天下午第一节，我们班举行了一场辩题为“该不该采用小组积分制”的精彩辩论，这场辩论赛同学们期待已久，个个摩拳擦掌，准备在赛场上一显身手。午写结束，张恩铭同学赶忙开始布置黑板，在两边黑板分别写上“正”、“反”两个大字，中间画了一个“辩”字艺术字，板面精美，让人赞叹。

3、③宿舍：熄灯后讲笑话、打手电筒、玩手机，玩扑克以及其它影响他人休息的行为且情节轻微者，每人次－1分；情节严重或不服从宿管员管理者，每人次扣3- 6分。④请假：个人不耽误上课并且请假次数每月三次之内不扣分，小组视为全勤（超过三次不扣分但不视为全勤）。

你如何看待积分制管理

1、积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。

2、总之，积分制绩效管理是一套相对简单，容易理解、容易落地的一套创新管理方法，值得企业导入并受益。用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。

3、积分制对离职员工不公平。积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。离开企业积分无效。

4、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

5、为什么要实行积分制管理 彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

6、积分制管理的优势：增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

家庭教育管理积分制

1、家庭教育是孩子成长的基石，而不同的教育模式会对孩子产生深远的影响。本文将从控制型、放任型和管理型三个方面，深入探讨家庭教育模式的特点和影响，帮助家长们更好地了解不同教育模式的优缺点，为孩子的成长提供更好的保障。

2、这个作用是建立在一个先决条件之上的，那就是家庭教育与之相辅相成。为有效管理学生，确保学生遵守学校规章制度，学校特与学生家长签订此协议。本协议根据双方自愿原则，一经签订，即具有法律效益，各方必须依法履行协议的规定。

3、家庭教育指导师是指从事家庭教育指导，家庭教育咨询，亲子教育咨询，亲职教育等的专业人员。其主要面对的群体是家庭，目的是把家庭塑造的更加和谐、稳定、幸福、美满、积极以及针对家庭教育中出现的问题给予合理的解决方案并且做出指导。可以说家庭教育指导师是家庭的导师和医生。