一个领导有业绩却没有道德,领导要业绩,没有怎么回答

对一个领导来说,“人品”究竟有多么重要?

1、首先，人们普遍认为，重人品是一个基本的职业道德理念。一个人的人品，决定着他在公司内外的形象，包括对公司的贡献、个人素养和社会认同度等等。如果一个人品性不好，那么这个人很容易破坏企业的和谐氛围，影响团队工作效率，还会对公司形象造成不良影响。

2、然而，如果要在能力和人品之间进行取舍，那么我认为，领导应该更加重视人品。这是因为，人品是一个人的根本，是一个人的立身之本。一个人如果没有好的人品，那么他无论有多么出色的能力，也很难在职场中长期立足。

3、实际上一个人的人品表面是不完全看得透的，人多知人知面不知心，我们一般看到的就是有人在那踏实做事，有人在那灵活做事，但往往在人们眼里，认为踏实做事的人比灵活做事的人人品要好，这只能说眼光限制了格局。

面对一个没有素质的上级领导,应该怎么办?

1、遇到水平低的领导，有一个很好的办法就是，让他显示出自己的领导作用，由此，在工作中，你要少向他汇报工作成果，多向他汇报工作过程，特别是在工作过程中遇到的一些问题，要向他勤请示、勤汇报。

2、保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。

3、所以可以选择果断辞职，辞职之前一定要给自己想好后路，不能够一味地去做一件事，但是不计后果这样完全不行的。因为时间金钱都是我们的事，老板他不会管你，但是但凡涉及到他的利益了就是会反过来针对你。

发现自己老板品德有问题是不是应该离职?

干得不爽或对领导有意见是常见的离职原因之一。跟亲近的人都有可能产生矛盾呢，更何况是领导，所以不必太过自责，有好的去处尽管跳槽就是了。我有个朋友桃子就是因为领导总是为难她才选择离职的。其实一开始，领导对她还是很看重的，而且面试的时候也是领导坚持要把她招进来的。

不应该，我觉得你不应该因为你的老板的品德不好而丢掉自己的工作，而且品德在不好的老板也是非常珍惜人才的，他们都喜欢这样的员工：有能力的 对老板来说，老板喜欢真正有能力的人，有能力的人的具体表现就是他们能够真正的将自己的知识和技能转化为公司的业绩或产出。

这要看你本身的工作需求。正如我在上面所讲的那样，如果你在生活中是一个不差钱的人，虽然你的工作收入相对比较高，但如果你的老板人品不行的话，你完全没有必要在这样的公司继续工作下去。当你工作的时间越来越久之后，你会发现自己的心理状态会变得越来越压抑，这个情况也不利于你的职业发展。

职场里,那些能力强人品却差的人,有机会得到晋升吗?

能力强人品差职工，不易给公司给予长久的亘古不变使用价值的。她所开辟的食材只是一时。人品好职工能力不易差到哪。他所提供实际意义主要表现在各方面对卓越团队以及自己。能力强人品差这一范围比较广，但人品差的人一定是不符合公司长期性目标的。

不可以，因为这个人在生活中只会和领导说好话，但是没有任何的好行动，而且没有能力，所以最后不可能升官发财。

可能会有成绩，但只是一时的。在职场上，如果一个人的能力特别强，那么在这个领域他可能就会有所成就，无论是同事还是领导，大家首先看到的是他的能力，有了足够的业务能力，就可能成为公司的佼佼者，还可能升到重要的职位，如果他足够自信的话，还可能自己创业开公司，在别人看来，是非常顺利的。

我觉得有可能，因为并不是所有的领导都会提拔那些巴结他们的人。

工作能力强的努力做好本职工作，每次出业绩都会眼前一亮，周围的人都认可你，其他组长或单位都抢走你。会说话。当其他队友不太会跟你们同事说话的时候，可以站出来为自己的队友争取。这些领导人都脱颖而出，对你的印象越来越好。倾听领导的分享，知道如何适用于以后的工作。

我认为在不为人知的情况下，他可能会有成就，但是随着时间推移，和其他人相处多了，被发现人品差，那么就不会再有成就。在刚入职场的时候，很多HR都是看职员的能力。

领导不公正怎么办?

1、借助外部力量：如果以上方式无法改善状况，则可以寻求其他渠道来解决问题。比如请示其他部门或者公司管理层介入、寻求工会或者律师等第三方援助等。总之，在遇到领导对待下级不公平时，首先不能情绪化地处理反应，并通过深入分析状况、积极沟通反馈和提高工作绩效来努力解决问题。

2、如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法（特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他）。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。

3、这时，你不要生气，但可以以诚恳的姿态对他说：“x长，我知道你不会是在挖苦我，而是想让我今后把文章写好。可是，你这么说我总听不明白。如果你直接指出文章的具体不足，我可能就容易听懂了。

4、第先从自身找原因 很多人遭到领导的不公待遇后，都是想尽办法来表达自己的不满。他们不是去领导面前大谈自己的功劳，就是在同事面前诉苦，并此作为筹码来迫使领导改变主意。其实很多时候，领导做出的决定是对事不对人的。遇到不公时，应该首先反思是自己的哪些不足才导致这样的后果。

对一个领导来说,“道德”究竟有多么重要?

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。

对于大多数企业来说，员工的职业道德素养和专业能力都非常重要。但是，如果企业只重视了道德经验，而没有特别注重员工的实际业务能力，那么很容易导致公司的业务发展受到阻碍，从而影响长远战略和公司的可持续发展。此外，有时候企业往往也需要拥有很大的发展和变革的愿景，以及对业务深入的了解和分析能力。

当然重要啊，道德是一个人的基本素质，一个人连基本素质都没有的话，还工作什么？？道德扮演的就是规范法律管不到的地方，从社会角度去规范人行为的角色。

开篇先说，如果两个都有最好，但鱼和熊掌不能兼得的时候，就要考虑那更重要。