企业全面预算管理教程答案,企业全面预算管理实务与案例解析pdf

全面预算管理的主要程序和步骤

你好，全面预算管理流程：总预算内容，首先，经营预算是围绕企业供、产、销等经济活动进行的，是企业总体预算的核心。其次，财务预算反映了企业的相关财务费用和财务状况。它与经营预算一起，是企业在计划期内的预算，反映企业经营活动的情况，即短期预算。

明确公司战略规划和年度经营计划；组织制定预算目标、编制方法和程序 划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

【答案】：我国政府预算编制的组织程序按“自下而上、自上而下、两上两下、上下结合”的方式进行，大致过程如下：（1）单位、部门提出概算（2）下达预算收支指标（3）编制汇总预算（4）审批预算。

试述全面预算管理?

各子公司要成立预算工作小组，负责本单位预算的编制、控制、执行、考核、分析和报告；同时要求各部门设置预算管理专员，负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。 制定预算管理制度。在预算管理委员会的指导下，各级预算管理组织，都要制定相应的预算管理和运营制度。

全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业业务预算、专项预算以及财务预算的管理。全面预算管理以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施，集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

全面预算管理的作用有以下几个方面：公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。控制。

请问有企业全面预算管理制度范本吗?

第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，控制成本费用的开支，提高公司经营效益，特制定公司全面预算管理制度。第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。

根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际情况， 制定本制度。 第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

企业资金预算管理制度：总则 （一）为合理统筹安排资金款项，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。

预算期间为年度，从公历1月1 日起至12月31 日止。 第七条 实施原则要求 各企业应按照本办法，建立健全全面预算管理组织机构，改进完善有关规章制度，制定符合本企业特点的全面预算管理实施细则，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等各环节的有效管理和监控，促进企业整体经营管理水平的提高。

全面预算管理的原则是什么

战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。创效目标原则。

落实预算管理责任，坚持谁主事、谁预算；谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；先计划，后预算，先预算、后做事；没预算，禁付款。预算编制和控制以各部门（各级责任中心）为基本单位，预算指标要分解落实到各级责任中心。由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责。

预算管理一体化的基本原则是：坚持战略性、坚持全面性、坚持协同性。坚持战略性 通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

企业实行全面预算管理需要关注的总体风险有()。

1、控全局认为有以下几点：（一）推行全面预算管理面临的问题与陷阱 虽然我国许多企业引进了全面预算管理制度，但是尚未真正建立起全面科学的管理体制，由于理解存在片面性以及在实施过程中不注重与自身特点相结合，导致在执行过程中存在一些问题。 （二）预算的执行力度不够。

2、预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域，而对重大投资等资本支出预算不够重视。 预算指标制定的准确性难以保证。

3、企业全面预算管理细化不足的问题越发严重。企业全面预算管理一向抓住正确的企业管理的命脉，企业只有实施较为全面的预算管理制度，才能够加强管理，提高企业整体的管理水平，企业才能够在未来得到更好的发展。

4、院通过对我国企业全面预算管理现状的考察，以及对全面预算管理长期的研究和实践，发现我国集团企业全面预算实施中主要存在六大问题：预算体系设计存在缺陷；缺乏有效的全面预算组织；业务多元化、标准多样化，导致总体预算管控困难；预算调整困难或者不规范；缺乏有效的考核激励制度，预算执行不到位；预算工具在功能上不能满足管理需要。

5、关注 展开全部 近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。

6、【答案】：C 实行全面预算管理需要关注的风险属于财务风险，选项C说法错误。