没有经验的老婆做公司副总属下服吗,副经理的媳妇可以做财务

华为副总裁因家庭原因提出辞职,任正非:你可以离婚啊,到底怎么回事?_百度...

1、华为副总裁离开华为有主客观原因。在得知身体有问题后，首先要考虑的是：健康是第一件事，不能再忽视自己的身体。因此，他决定辞职回到北京与家人团聚。任正非是一个非常无私的工作狂，他的事业远比他的家庭重要。但我认为，他能做到，不能要求别人也和他一样。

2、华为副总裁李玉琢的离职新闻近期引发了广泛关注，一篇文章的标题引起热议：华为副总为家庭团聚辞职，任正非回应：若需，可离婚。虽然文章标题可能有些夸大，但确实揭示了副总裁离职背后的原因和任正非的态度。华为在业界声誉颇佳，偶尔出现对任正非不利的新闻，往往会迅速传播开来。

3、很多人认为，任正非没有人情味，竟然为了华为的工作劝说下属离婚。这种老板真的太“变态”了！而李玉琢也在文章里提到“工作不能带来幸福也就失去了意义”“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。

公司裁员,会优先裁掉哪些员工?

1、法律分析：裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

2、法律分析：在裁员过程中，以下员工通常不会被解雇： 从事可能接触职业病危害工作的员工，在他们未完成离岗前职业健康检查或被诊断为疑似职业病期间。 在公司患职业病或因工受伤，且已被确认丧失或部分丧失劳动能力的员工。 因病或非因工负伤正在接受规定医疗期的员工。

3、不赚钱的部门甚至亏损的部门先裁员：项目直接砍掉，人分流到其它部门去或者离职。刚入职不久或转正不久的 有一个原则就是，新人入职1年内的，无论能力的好坏，都是被裁的对象，1来这些员工支付的补偿金比较少，2呢一般招进来只是做支撑角色的位置，能力一般都不是特别强，所以很快就能谈得妥了。

4、裁员通常会优先考虑裁撤那些对公司当前和未来发展贡献较小、工作表现不佳、技能不匹配或者薪资较高的员工。首先，裁员时，公司往往会评估每个员工的业绩和工作表现。那些表现不佳，无法达到预期工作目标的员工可能会首当其冲。

被提拔为公司副总经理,要分管一些不熟悉的部门,是干还是不干?该怎么干...

当然应该干了，毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的，而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验，而且也需要和其他人进行合作，也可以向自己的领导来询问一些工作的模式，这样就可以更快的掌握这个职位。

机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。

现在公司将他提拔为副总经理，分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说，管产品研发和技术方面的工作，是他的拿手好戏，那是轻车熟路，但是对其他四个部门（品质部、生产部、人力资源部及法律事务部）的业务都不熟悉。

懂管理不一定会销售，会销售不一定懂管理：你是否熟练掌握新部门的运作和业务 你作为其他部门成员被跨部门提拔成领导，以前负责的业务跟现在自然是有所差异，你对新部门在公司的地位清楚吗？你对新部门的业务是否熟悉？只有掌握“游戏规则”快速进入角色才能开始带领团队“升级打怪”。

首先，如果同事被提拔成了顶头上司，并且他们的管理风格和决策方式与自己的价值观和职业规划不符，那么选择辞职可能是一个合理的选择。如果自己无法与上司合作，不仅会影响工作效率，也会对自己的职业发展产生负面影响。

什么是四大闲?

你好，四大闲是大款的老婆、嘴里的权、下岗的研工、调研员。四大闲的说法是民间俗语、顺口溜。除此之外还有四大快、四大欢、四大香、四大臭、四大白、四大红、四大新等俗语我们真的应该有一点时间来安静的坐下来，不要有别的事情的干扰，想想自己的理想，感悟现在的生活。

四大闲是大款的媳妇、贪官的钱、和尚的屁股、调研员。四大喜是久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时。四大悲是少年丧亲，中年丧偶，老年丧独子，少年无良师。四大喜：久旱逢甘霖：寄希望在春天下雨是多么奢望。

四大闲：大款的老婆，领导的钱，下岗职工，调研员。四大虚：老板的肾，某官的稿，小姐的眼泪，统计局的表。四大惹不起：喝酒不吃菜，光膀扎领带，乳房露在外，自行车骑到80迈。

挺有才啊 四大闲：大款的媳妇、贪官的钱、和尚的屁股、调研员。 四大黑：人民法院、交警队、东北娘们、黑社会。 四大白：天上云、地上霜、大姑娘的屁股、白菜梆。 四大红：山庙的门 刹猪的盆 大姑娘裤衩 火烧云 。 四大绿：青草地，西瓜皮，王八盖子，邮电局。

领导者正确调整上下级关系的实例

1、第一个70%是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说有70%时间用在沟通上。 第二个70%是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。

2、昔日同事为了上下级关系，作为管理者的你，建议注意以下几个方面：多加坦诚沟通，了解内心想法 同事升迁很正常的事情，产生隔阂或许只是你觉得，因为毕竟你成了领导，作为你的下属不可能还像以前一样，只要不影响工作就可以。

3、感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态度。