如何做一名合格的财务负责人,如何做一个财务人员

如何做好一个财务经理

学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。

一方面，财务经理的工作必须依赖各部门的支持，另一方面，他又必须对各部门和人员的开支进行严格的审核与控制；在错综复杂的日常事务中，财务经理必须把握好角色的转换。

问题一：如何做好一个财务经理 明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。

NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。

做为一名财务负责人,应该从那些方面做好工作?

1、负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

2、应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。

3、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

4、财务负责人工作职责和内容【一】 按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。

5、良好的职来道德 财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。（1）客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。

6、财务负责人的工作内容和职责：认真编制和严格执行财务计划，做好增收节支，做好资产、负债类和费用、成本、收入与损益的正确核算工作，保证完成税利上缴任务。严格执行财务监督职能，依照《会计法》及《典当行会计制度》等有关规定，落实和健全企业内部财务制度与稽核制度。

怎样做好一个财务管理者工作

应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。

加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。

一）注重法纪法规学习。纵观当前基层财务管理人员结构，大多由普通财经类学院毕业人员担任，其受教育程度和法制观念相对偏低。

俗话说眼界决定境界，高级财务管理者必须对公司的短长期的战略规划非常清晰，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我

1、财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，财务部门难进，脸难看。

2、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

3、负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。

如果你被任命为某公司的财务负责人,你该怎样开展你的工作?该怎样做好这...

1、如果被公司任命为财务负责人，但对此感到不适应或不具备相关能力，可以考虑以下几个步骤：了解职责：仔细了解财务负责人的职责和要求，包括财务管理、报表编制、预算控制等方面。确保清楚明白自己所承担的责任和工作内容；寻求支持和培训：如果感到缺乏相关的财务知识和技能，可以向公司寻求支持和培训。

2、负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

3、可以迂回着回答问题，比如以下几点：第到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁出现问题谁负责。

4、预算是你最好的工具。其次应拓展你的业务，参与可行性研究工作，做到事前参与和事中控制，增加你的主动性。财务负责人一方面要向管理当局负责，在企业约束机制中发挥作用，为经营和决策贡献智慧；另一方面也要向董事会和股东负责，保证投资安全和回报。作为企业财务负责人，做好上述两点就基本称职了。

财务负责人工作职责和内容

1、负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

2、法律分析：财务负责人职责：定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。

3、公司法财务负责人的岗位职责是：规划企业财务战略；健全企业财务制度；建立预算检查制度；审核分析财务报告；控制成本筹划税收；调配企业营运资金；参与投资融资决策；协调内外财务关系。

4、财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督的人。公司法中财务负责人的主要职责包括规划企业财务战略、健全企业财务制度、建立预算检查制度、审核分析财务报告、控制成本筹划税收、调配企业营运资金、参与投资融资决策和协调内外财务关系。

5、财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，是全面负责公司的财务管理、会计核算以及企业监督工作的专业性岗位。财务负责人作为企业的核心岗位，应当由持有相应的会计师资格，或具备多年从事会计工作经验及企业管理经验丰富的人才负责担任。

6、法律分析：公司法中财务负责人的主要职责是：规划企业财务战略。预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。健全企业财务制度。财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志。建立预算检查制度。