基于平衡计分卡的精品课程网站绩效评价指标体系设计,如何用平衡计分卡评价企业绩效

论平衡计分卡在绩效考核中的应用

1、绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。

2、平衡计分卡的特点 财务指标和非财务指标的平衡。

3、企业财务管理中平衡计分卡的运用探讨 论文关键词 平衡计分卡　财务管理　绩效管理 论文摘 要 平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具，自产生以来越来越被广泛应用到各个行业，本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。

为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...

1、这主要关注两个方面的问题：一方面要选择科学适用的管理工具。现在的绩效管理工具主要是关键指标和平衡计分卡，而将两者结合使用能够有效发挥各自的优势。其二是保障体系设计的专业技术含量。要发挥内部专家的优势，确保绩效管理体系与企业管理实际紧密结合；充分利用外部专家的智慧确保绩效管理体系不变形不走样。

2、其中最关键的一点就是：绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理真正有效的是过程管理，而不是秋后算账式的绩效考核或者绩效评价；绩效管理包括绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段，这几个阶段环环相扣，哪一个环节出了问题，都会影响到最终效果。

3、绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

4、最常用的有360度绩效考核、目标管理、关键要素指标（KPI）法，值得注意的是这三者往往是结合起来使用的，而平衡记分卡（BSC）使用的较少，且成功率较低。现把其他方法列举如下，希望对你能有帮助：等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。