公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测方法有主要有

公共部门人力资源培训的战略组织层面需求分析包括

1、需求评估：对组织的人力资源需求进行评估，包括人员数量、技能要求、岗位匹配等方面。通过需求评估，可以确定人力资源战略的重点和优先级。 供给分析：对组织的现有人力资源进行分析，包括员工的能力、潜力、流动性等方面。

2、人力资源管理分六大模块[1]：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

3、《培训需求分析》百度网盘免费在线下载链接：提取码：ETBH培训需求分析就是在规划与设计培训之前确定一个组织是否需要培训、谁需要培训及需要什么培训的一种活动。

公共部门人力资源需求预测方法有哪些

1、管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。

2、【答案】：C 经验预测法、描述法、德尔菲法属于定性方法。人力资源需求预测定量方法：（一）转换比率法。（二）人员比率法。（三）趋势外推法。（四）回归分析法。（五）经济计量模型法。（六）灰色预测模型法。

3、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

4、人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。

5、人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。（3）人力资源“水池”模型。

6、人力资源需求预测中的趋势预测法有以下几种方法：线性回归分析：根据历史的数据进行回归分析，建立相应的数学变量模型，来预测未来的人力资源需求情况。